Planificación Empresarial (EBP)

La EBP es la evolución de IBP: un marco de planificación digital que vincula estrategia ↔ ejecución en múltiples horizontes bajo un solo plan rodante. Orquesta Ventas, Marketing, Finanzas y Supply Chain para asignar recursos escasos según la estrategia y ajustar el negocio a la demanda real

En una era de disrupción digital, EBP aprovecha la última tecnología, incluida la inteligencia artificial, para la elaboración de informes, la detección de la demanda, la planificación de escenarios y el modelado y análisis. Proporciona transparencia en todos los planes financieros, comerciales y de la cadena de suministro, con equipos matriciales de alto rendimiento que interpretan y gestionan los datos para obtener los resultados deseados.

Para que la planificación empresarial y el marco de ejecución trabajen juntos con éxito, la integración entre horizontes de planificación es tan importante como la integración entre funciones, orquestando simultáneamente las conexiones descendentes y ascendentes de la cadena de valor. Al crear estos vínculos que dan a la dirección una visión clara de extremo a extremo de la cadena de suministro, la planificación empresarial permite un plan rodante único que no sólo alinea los mercados, la cadena de suministro, las operaciones y las finanzas, sino que también facilita las correcciones en todo el horizonte.

Las organizaciones pueden integrar las actividades de salida al mercado y de ruta al mercado en un único plan comercial, lo que les permite anticiparse y satisfacer las necesidades siempre cambiantes de los consumidores e impulsar la transformación del negocio empresarial.

¿Por qué las organizaciones deberían considerar la planificación empresarial (EBP)?

Cómo opera

Reuniones mensual: Revisiones de Portafolio, Demanda, Suministro, Conciliación Integrada y Management Review.
Integración vertical: conecta S&OE (corto) con S&OP (medio) y EBP (largo), habilitando correcciones end-to-end.

Tecnología y data

Capas digitales con IA: reporting, demand sensing, escenarios y analítica/modelado.
Transparencia de planes financieros, comerciales y de supply; gobierno de datos y RACI claros.

Beneficios clave

Rompe islas funcionales y crea una única versión de la verdad.
Visibilidad E2E de la cadena de valor y mejor time-to-decision.
Alinea go-to-market/route-to-market y acelera el crecimiento rentable.

Las empresas de alto rendimiento del mundo que implementan la planificación empresarial colaboran entre funciones para detectar, responder y, en última instancia, dar forma a la demanda. Son capaces de crear estrategias de salida al mercado segmentadas por cliente, mercado y canal, a la vez que las integran con una ejecución de la ruta al mercado ágil, flexible y, sobre todo, rentable.