Consultoría en Gestión de la Demanda (VO&L 360°)

Elimina la improvisación y alinea Ventas, Operaciones y Logística con un proceso de planificación de la demanda conectado a S&OP/IBP. En COIN configuramos un flujo de trabajo que pasa del “apagar incendios” a la decisión anticipada, integrando pronósticos, mercado, portafolio y finanzas en un único plan consensuado. Resultado: eliminar las islas, inventario óptimo, servicio estable y márgenes protegidos.

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Madurez de S&OP/IBP: Diagnóstico y Roadmap 30–60–90

Medimos tu nivel en el Modelo de Madurez S&OP y construimos un plan 30–60–90 con brechas, responsables y metas. Muchas empresas operan en niveles 1–3 (procesos reactivos, Excel desconectado); para avanzar a 4–5 se requiere una planificación integrada con “una sola versión de la verdad”, rituales y datos confiables. Nuestro diagnóstico te ubica, prioriza iniciativas y acelera la adopción.

Resultados y KPIs que movemos

Con S&OP/IBP bien instalado, las organizaciones logran pronósticos más precisos, menos costos de inventario y mejor nivel de servicio, habilitando decisiones por escenarios y un flujo de caja más predecible. En COIN enfocamos los KPI críticos: MAPE, DOH, GMROI, OTIF/Fill Rate y margen; llevamos tu operación de la reacción a la gestión proactiva con procesos, roles y tableros integrados

Agendar diagnóstico

Demand Review | Indicadores

Revisión de Demanda (S&OP)

La Revisión de Demanda alinea Ventas, Marketing, Operaciones y Finanzas sobre una previsión consensuada. En 60–90 min se sigue una agenda clara:

cierre de acciones del ciclo anterior,
KPIs (MAPE, sesgo, exactitud, impacto en servicio),
temas que requieren decisión,
actualización del plan de demanda por horizontes,
escalamientos a la revisión ejecutiva,
minutas y responsables,
evaluación del proceso.

Forecast consensuado, supuestos documentados, riesgos y oportunidades, y un plan 30–60–90. Parte del marco VO&L 360° de COIN, conecta el S&OE semanal con el S&OP/IBP para ejecutar sin caos y proteger el margen.