Consultoría en Gestión de Productos y Carteras (COIN)

Impulsa crecimiento y margen con una gestión eficaz del portafolio de productos/servicios, integrada a VO&L 360° (S&OE · S&OP · IBP). Con +30 años de experiencia, en COIN alineamos estrategia, mercado y operación para acelerar time-to-market, priorizar iniciativas y eliminar la “cola” de bajo desempeño.

Servicios de consultoría de gestión de productos y carteras | David Calles

Explora nuestros servicios y soluciones de S&OP E IBP (VO&L 360°)

Nuestros servicios integrales de transformación pueden ayudarle a reinventar sus ofertas comprendiendo las necesidades de sus clientes, aprovechando el talento organizativo y la propiedad intelectual más allá de las fronteras, impulsando la innovación con enfoques de prueba y aprendizaje, y mejorando la experiencia del cliente mediante un sistema de bucle cerrado. Desde la planificación estratégica y la gestión de carteras hasta la ejecución ágil de la gestión de productos, nuestros consultores trabajarán estrechamente con usted para desarrollar una capacidad de gestión de productos de categoría mundial.

01.

Mayor tasa de éxito en lanzamientos.

02.

Menor time-to-market: llegar más rápido al mercado.

03.

Menos obsolescencia ligada a lanzamientos de bajo rendimiento.

04.

Portafolio sano: gestionar y prevenir la “cola” de productos de bajo desempeño.

05.

Valor máximo del portafolio para impulsar el crecimiento.

Visibilidad de cambios en cartera para preparar a otras áreas en lanzamientos o retiros.

BENEFICIOS

Diseño del proceso PPM a la medida:

facilitamos el diseño de un proceso de gestión de productos y carteras alineado a tu organización y necesidades

Diagnóstico de procesos actuales

evaluación de tu gestión de productos/carteras e identificación de causas raíz de bajo rendimiento.

Transferencia de conocimiento:

enseñamos a tu gente a operar un proceso eficaz de gestión de productos y carteras.

Gestión del cambio:

planificamos, monitoreamos y apoyamos los cambios y su impacto en el personal.

Formación de usuarios

Entrenamos a los equipos conforme se introducen nuevas formas de trabajo.

Plan de acción 30-60-90:

recursos, plazos y expectativas de mejora de desempeño para abordar problemas y oportunidades.

Validación “Clase A”

verificación de que el proceso quedó arraigado como forma de trabajar y entrega los beneficios esperados.

Debería considerar la Gestión de Productos y Carteras para su empresa si:

Está luchando por lanzar productos o servicios a tiempo
No se cumplen las fechas de lanzamiento ni los hitos clave del proyecto
Los casos de negocio para los nuevos productos no se están cumpliendo
La propiedad de su cartera de productos no está clara
No está claro qué productos son los más importantes
Necesita reducir el tiempo de comercialización de nuevos productos
Su lista de productos crece pero nunca se elimina nada
Los clientes minoristas no llegan a sus nuevos productos
Está perdiendo frente a las ofertas de los competidores
Sus procesos de gestión de productos y carteras están mal integrados con sus procesos de gestión de la demanda y la oferta

Impacto medible en resultados

Con procesos S&OP/IBP en madurez alta, las organizaciones reportan pronósticos +20–50%, costos de almacenamiento −10–30% y mejoras en tiempos de producción/entrega; todo ello sustenta mejores decisiones de portafolio y crecimiento con margen. Además, el modelo impulsa reducción de inventario, mejor nivel de servicio, integración Ventas–Operaciones–Finanzas y flujo de caja más predecible.