
COIN | Planificación Empresarial Integrada (S&OP e IBP) y VO&L 360°
En COIN, con más de 30 años de experiencia en supply chain y finanzas, diseñamos VO&L 360°, un programa de IBP que alinea ventas, operaciones y logística, despliega la estrategia y gobierna el negocio con un único plan para crecer con rentabilidad y disciplina.
Servicios y soluciones IBP
David Calles
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Consultoría IBP
Explora nuestros servicios y soluciones de S&OP E IBP (VO&L 360°)
En COIN transformamos la planificación en resultados: integramos S&OE, S&OP e IBP con nuestra metodología VO&L 360° para alinear personas, procesos y tecnología. Descubre cómo nuestros servicios de consultoría, playbooks y talleres ejecutivos convierten tus objetivos de negocio en acciones eficaces a lo largo de toda la cadena de suministro.
Fases de madurez (COIN):
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Coordinación
Planes funcionales desalineados y enfoque reactivo. Reuniones irregulares y decisiones por urgencias. -
Control de procesos
Existen rituales básicos S&OP/IBP y algunos KPIs, pero sigue habiendo silos y poca anticipación. -
Automatización
Tableros, modelos y flujos más estables; mejora la calidad de datos y se simulan escenarios. -
Integración
Una sola versión de la verdad con horizonte de 24–36 meses; decisiones cross-función y despliegue mensual de la estrategia.
Servicios de consultoría S&OP-IBP Integracion Metodo VO&L(COIN)
En COIN impulsamos la Planificación Empresarial Integrada (IBP) con nuestra metodología VO&L 360°, alineando, S&OP e IBP para transformar la planificación estratégica en ejecución medible. Adaptamos el proceso a la realidad de cada organización, combinando orientación experta y soluciones prácticas para elevar la eficacia de la planificación y el rendimiento del negocio.
Alcance de la consultoría
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Evaluación diagnóstica del proceso actual de S&OP/IBP (madurez, brechas y oportunidades).
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Gestión del cambio: patrocinios, roles, rituales y gobierno de datos.
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Diseño del proceso IBP/PNI a medida (ciclo mensual y S&OE semanal).
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Planes de acción 30-60-90 para resolver problemas y capturar quick wins.
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Evaluación y validación del proceso IBP (pre-Clase A/best practices)
Capacidades específicas
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Planificación de la demanda (forecast, MAPE, escenarios).
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Optimización de la cadena de suministro E2E (inventario, DOH, OTIF, GMROI).
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Integración financiera (un único set de números; bridging S&OP-IBP-P&L).
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Planificación de escenarios (riesgos, restricciones, sensibilidad).
Entregables típicos
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Blueprint IBP y calendario (mensual/semanal).
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RACI y guías de reunión por etapa.
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Tableros KPI y plantillas operativas.
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Matriz de decisiones y políticas de inventario.
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Informe ejecutivo con roadmap 30-60-90.
Cómo trabajamos con usted
Evaluación inicial: comprensión de su negocio
Diseño del proceso (1. Comparar, 2. Analizar, 3. Educar, 4. Debatir, 5. Diseñar, 6. Comprometerse, 7. Transferir, 8. Entrenar)
Transferencia de conocimientos: eduque a su gente y consiga su compromiso
Implementación e integración de procesos
Coaching y apoyo práctico (sesiones de formación y talleres de IBP)
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Cómo trabajamos con usted
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Evaluación inicial: comprensión de su negocio
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Diseño del proceso (1. Comparar, 2. Analizar, 3. Educar, 4. Debatir, 5. Diseñar, 6. Comprometerse, 7. Transferir, 8. Entrenar)
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Transferencia de conocimientos: eduque a su gente y consiga su compromiso
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Implementación e integración de procesos
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Coaching y apoyo práctico (sesiones de formación y talleres de IBP)
Cómo puede beneficiarse de la Planificación Empresarial Integrada: aproveche las soluciones de la Planificación Empresarial Integrada para liberar todo su potencial y mantener una ventaja competitiva.
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Evalúe la eficacia de su actual proceso S&OP o IBP
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Reducir costes e impulsar la eficiencia
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Aumentar los ingresos
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Perfeccione a su equipo
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Gestionar el cambio con eficacia
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Revelar oportunidades de mejora
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Mayor alineación estratégica
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Reducción de las existencias
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Mejora de la toma de decisiones
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Mayor agilidad
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Sostenibilidad a largo plazo
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Lograr la eficacia de la clase A
Explora nuestros recursos destacados
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