Qué es el Método V&OL

El Método V&OL es un marco práctico que alinea Ventas, Operaciones y Logística con Finanzas y Dirección para planificar, ejecutar y mejorar continuamente la cadena de valor. Evoluciona S&OP/IBP a una gestión integral que conecta la demanda real con la capacidad, inventarios, servicio y rentabilidad. Con V&OL, las empresas anticipan picos, reducen quiebres de stock, optimizan compras y elevan el servicio al cliente con métricas accionables.

Beneficios y resultados medibles

Implementar V&OL transforma la operación en resultados medibles. Definimos KPIs y umbrales por canal y cliente para gestionar lo crítico: Accuracy de pronóstico, OTIF, rotación, cobertura, costo por pedido, fill rate, margen y cash-to-cash. El equipo toma decisiones con datos, no con intuición, y se institucionaliza un ciclo mensual que evita “incendios” y asegura continuidad operativa.

KPIs objetivo (ejemplo):

Accuracy ≥ 85–92%
OTIF ≥ 95–98%
Rotación (Turns) 8–12
Reducción de quiebres y exceso de inventario

Resultados que importan: servicio, inventario y rentabilidad

Cómo lo implementamos V&OL en 5 fases (de piloto a estándar de gestión)

Aplicamos V&OL en 5 fases, minimizando fricción y maximizando adopción. Trabajamos con tu equipo para mapear data, definir la arquitectura de decisiones y establecer el ritmo de gestión. Cerramos brechas con tableros ejecutivos, rituales de revisión y responsables por KPI. El resultado: un modelo que se sostiene y escala.

Fases: